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能源产业的颠覆与全球转型

2019-01-01 08:20:02 

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由Andreas Fornwald,首席执行官GrünwaldTechnologies和Sloan MBA共同撰写的第一个热门话题是20世纪80年代的计算机大型机行业,然后20世纪90年代的传统相机业务在2000年代被电子行业所摧毁,现在轮到了电力公用事业在技术和社会变革的铁砧上占据一席之地这些庞然大物被迫彻底重塑自己或面临灭绝公用事业公司的发电和输电有100多年的历史和数百万,有时高达50百万,客户现在他们可能会遇到他们存在的最大挑战许多人无法生存能源行业正在迅速变化:发电不再是一项简单的业务,复杂性变得势不可挡,许多高管无法应对这一新的情况激进变革正在进行或即将到来智能电网浪潮仍在继续物联网(IoT)正在快速发展,复杂的需求和响应软件即将推出,预计能源消耗对数应该在2017年底到位,这将成为发电和配电行业的机器人化汽车行业发生了革命变化一些专家和专家预测,发电和配电巨头的结束以及行业的分裂我们认为这不会发生;发电和配电的未来将由全球服务提供商塑造,这些服务提供商将捆绑公用事业业务并为客户提供重要的附加价值这些新能源公司将成为谷歌和Facebook彻底改造的公用事业业务目前,许多公用事业公司都是这种现象在德国非常明显,其中两个主要参与者--EON和RWE - 而不是专注于客户服务,划分资产并为纳税人创造巨额负债能源公用事业面临的挑战包括:1人均电力消耗正在下降历史上的第一次更高效的电能使用,能耗更低的改进设备正在影响工业和住宅消费2能源供应多样化,可再生能源的提高效率正在推动许多独立电力生产商向电网供电更多样化各种质量的力量,与众不同环境影响,产生没有电源可以与另一个相媲美,每个电源都必须以非常特殊和专有的方式处理3电网无法满足需求,因为它有许多双向播放器4格运营商在效率,低成本和接受来自核电站和太阳能电池板等各种各样的参与者的各种投入之间分配5各种技术正在激烈地竞争发电和电力传输6物联网和ERP在运营中发挥着重要作用但是,新互联网技术的整合不是最大的挑战;最大的挑战是如何让员工正确有效地使用它们7可再生能源的份额正在增长,很快将达到总能源生产的30-40%这些间歇性的能源产生了自己的行业挑战8可再生能源的多样性是增加,几乎每个来源都有不同的技术特征,并使用必须由公用事业人员快速理解的新技术9公用事业公司的客户已经变得积极主动,他们中的许多人都有能力生产自己的电力并将其供给电网消费者成为“专业消费者”,电网成为双向的,就像社交媒体网络10国际化战略曾经通过收购而不是通过与当地合作伙伴的合作完成,现在需要适应改变与各种合作的战略本地和全球组织公用事业公司必须与独立电力生产商(IPP)密切合作社区以及非政府组织,政府,地方和全球供应商等

这种复杂性超越联合国11国家所有权将挑战该行业的国际化,一些利益相关者可能会质疑海外投资,因为它们存在风险 国际化的必要性必须得到更好的倡导和令人信服的争论,以便与政策制定者产生共鸣,以便向前迈进12公用事业行业的劳动力非常依赖于他们的家庭基础,而不是移动他们是非常难以带来他们并帮助他们全球思考和行动13监管风险的多样化是另一个挑战随着政治变得更加民粹主义,更不理性,政府和当局可能会采用效用较低的方法

新一代的全球公用事业管理者将不得不应对来自地方和国家政府以及学会对“插手”政治家做出反应14分散资产的处理将发生变化,公用事业公司需要与其他公司共享资产,与不同的参与者共同开发项目能源分散,规模发生变化,劳动力资格也随之变化而收入结构此外,建立小型能源发电机组更具实验性密集而非建设和运营大型工厂15数据和大数据的管理将为未来的公用事业发挥关键作用数据将是公用事业公司最大的资产数据和有关客户行为和资产的信息对于简化运营至关重要,并且在确定每个公用事业的竞争优势方面至关重要16监控新进入者及其商业模式,以制定防御策略或/和战略,以防止破坏性创新的影响未来的公用事业市场将充斥颠覆性创新17公用事业将关键是要面对其算法,业务模型和快速变化的持续改进18定义和塑造更加以客户为中心的方法,并尝试开发客户群的新方法将是竞争公用事业的一个决定性因素19与其他公司的互动公用事业也将定义日常业务更多的非公用事业compani es将进入市场并在电信公司,软件公司和公用事业公司之间提供各种服务联盟20在基于自下而上的方法部署新技术和新资产时扭转经典的公用事业惯性,同时关注当今不可预测和不稳定的监管环境例如:德国市场销售收入为5900亿欧元,是欧洲最大的4大RWE,EON,瀑布和EnBW - 占市场份额的74%然而,它们的份额急剧下降,约有1500万公司和个人生产能源;这个数字正在快速增长上述所有挑战和当今公用事业市场的非凡复杂性迫使公司抛弃旧的模式并完全重建其运营公用事业公司需要重塑自我,走在多元化和效率的道路上,在当今动荡的全球化市场对于公用事业的生存,适应和繁荣,他们必须吸引来自各个行业的动态和现代思想的管理者和管理人员,涉及发电,输电和配电

在复杂,快速变化和敏捷的环境中,英勇的领导是至关重要的基于互联网,高度相互依赖的世界中的角色是公用事业的生存问题为了应对这些重大挑战,转型,威胁和机遇,公用事业公司需要能够与大型,复杂的组织同时工作但也能够与之沟通的管理人员有初创企业的小部门未来的公用事业管理者也应该能够将硅谷的创新和企业文化与大公司的等级结构联系起来管理者需要拥有大胆创新的想法,因为他们为员工带来了多元化的企业文化,而不会让任何人落后 - 成功驾驭急剧变化的能源市场